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于旅游业3684%的平均负债率(见图3)。梳理华侨城过往的融资动作可以发现，2009年华侨城集团7374亿元将旗12家公司打包出给上市公司华侨城之后，除了将常的以银行贷款和营业收入作为投资撑之外，华侨城很少使用新的融资手段这样的资金运作方式也曾让华侨城感到过压力201

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1年，华侨城的负率高达7117%，但由于当时的资市场融资受阻，使得华侨城失去了股扩张的机会，2012年，华侨城放慢了度，提出上台阶后，喘口气再上新台阶。也在时，依托地乐谷每年稳定的门票收入，华侨城开始尝试门票资产证券化201212月，华侨城将深圳乐谷、北

工数量空前，达到3121(见图7)，华侨城改革和快速发展的决心由可见一斑2015年，走出深圳的项目北京乐谷进入9经营年度，保持每4年更新一期的节，北京乐谷始了四期项目的前期工作北乐谷总经理赵小兵向凤凰旅游露，四期项在产品定位上会着眼于深入挖掘国的

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